Microsoft Project Инструкция Скачать

Microsoft Office Project 2007. Знакомство с программой. 1. Знакомство с системой управления MS Project 2007 и её новые. Скачать курс для компьютера.

MS Project скачать бесплатно, курсы, обучение, тренинги индивидуальные и групповые тел.
Расскажите друзьям Подпишитесь на наш видео-канал Microsoft Project - самая доступная программа для управления проектами С этой поисковой фразы для многих начинается знакомство с этим программным продуктом, а Google еще и вводит в искушение и предлагает .
Но — все легально, на официальном сайте Microsоft, действительно, можно бесплатно скачать 60-дневные пробные версии Microsoft Project Server и Microsoft Project Professional сейчас стало microsoft project инструкция скачать сокращение "MS Project" или просто - "Project".
А может быть, красивая коробка MS Project уже лежит у вас на столе и ждет своего часа, чтобы начать планировать, организовывать, и, самое главное, - экономить, экономить, контролировать беречь время и деньги.
Если посмотреть сквозь бизнес-задачи на примере конкретного пользователя, то можно обнаружить, что восемьдесят процентов функций Microsoft Project нами в повседневной деятельности не используются.
Однако, оставшиеся двадцать процентов надо знать иметь устойчивые навыки их применения.
Кроме изучения самих функций, нужно добиться того, чтобы стало понятно, для чего их нужно использовать, и каким образом с их помощью решать конкретные бизнес-задачи, а не абстрактные примеры.
Огромный набор функций в Microsoft Project может сделать обучение данному инструменту очень трудоёмким и будет забирать у вас драгоценное время, которое по логике вещей он должен был бы экономить, и которое можно гораздо более эффективно использовать, ведь его так не хватает в нашей жизни.
Есть немало примеров тому, как некоторые начинающие пользователи потратили столько сил и средств на самостоятельное обучение MS Projectчто, в конечном итоге, им пришлось отказаться как от идеи управления проектом, так и от самого инструмента.
Таким образом, выгоднее интереснее овладеть MS Project на примерах из вашего бизнесаполучив при этом самое главное — практические навыки, опыт.
И тут встает следующий вопрос — у кого, где лучше всего пройти обучение?
Курсов много, а настоящих специалистов мало.
Довольно часто, к примеру, преподаватель на курсах не является экспертом по внедрению Microsoft Projectи любое отступление от стандартной программы обучения может вызвать затруднения.
Советы зачастую даются без какой-либо серьезной диагностики, и до слушателей не доводится точная методика реализации какого-то специфического решения.
Кроме того, для понимания нужен настрой, а создать его может только хороший преподаватель, точнее сказать, наставник.
Наставник, который, что называется, "заводит" людей, с которым обучение проходит интересно, который может привести примеры из собственной практики, поможет получить устойчивые навыки.
Ну и конечно, курсы - это самыйкоторый котируется на рынке.
В плане получения опыта в построении систем управления проектами, обсуждения интересных примеров MS Project, обмена идеями между менеджерами и консультантами из различных областей хотелось бы порекомендовать сайтвторое название.
Этот сайт — своеобразное сообщество менеджеров, очень интересный ресурс, как для новичков, которые только начинают знакомиться с захватывающим миром управления проектами итак и для для тех, кто интересуется, например, профессионалов по MS Project или готовится к экзамену.
Им microsoft project инструкция скачать в общем ,более 200 тренингов, курсов, групповых индивидуальных занятий общим объемом более 5 000 академических часов по различнымкасающимся MS Project, начиная с теоретических основ управления проектами и заканчивая подготовкой к сертификации.
На его сайте можете скачать или посмотреть некоторых его курсов по MS Project.
Юрий - практикующий менеджер проектов.
Управлял проектами, активно применяя MS Project в интересах таких кампаний, как ООО «Майкрософт Рус», «TNK-BP», «Honda Motor RUS», ОАО «АК «Транснефть», ООО «СК «РУСВЬЕТПЕТРО», «ОАО Сбербанк».
Хочется особо подчеркнуть его мобильность и готовность приехать в любой город и офис в любом городе со своим оборудованием и материалами.
Пример такого тренинга — курсы прямо в их офисе.
Альбом: Обзор отзывов по курсам MS Project Вообще, когда дело доходит до выбора каких-либо курсов, на первый план при выборе за и против выходят отзывы других слушателей, уже прошедших обучение, своеобразное «сарафанное радио» - источник независимый, компетентный и правдивый.
Баумана было проведено 16 тренингов общим объемом более 350 академических часов по следующим направлениям: 1.
Microsoft Project Standart 2007.
Основы управления проектами; 2.
Microsoft Project Standart 2007.
Microsoft Project Standart 2007.
Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI PMBoK v.
По результатам тренингов студенты Центра получили необходимые навыки управления проектами и высоко оценили полученные знания.
Руководитель учебного отдела Е.
Сенина Альбом: C 02.
Директор департамента консалтинга и технической поддержки ООО «Майкрософт Рус» В.
Ким Альбом: В январе 2011 г.
Конструктивно и грамотно проведенный тренинг, Куликовым Юрием, позволил в полной мере оценить важность и необходимость использования данного продукта в современном строительстве.
Выражаем Юрию Анатольевичу благодарность за доступную и увлекательную подачу учебного материала.
С уважением, Генеральный директор ООО ГП «Проф Строй» Довгалёв А.
С Есть еще немалопосмотрите.
Они также помогут склонить чашу весов, когда встанет вопрос, где пройти обучение.
Цены на обучение MS Project следующие: Название курса Количество ак.
Стандартный курс 16 ак.
Расширенный курс 32 ак.
Мы в ответе за тех, кого научили!
Все, прошедшие обучение MS Project имеют право на бесплатные консультации по функционалу продукта!
Если у Вас есть вопросжелание получить консультациюпишите на или звоните по тел.

Скачать Microsoft Project [3]. В Интернет оказались "инструкции" по установке MS Project Server 2010 не просто неправильные, а приводящие к порче.

Если ваша работа связана с планированием, установкой конечных сроков, поиском ресурсов, определением небольших заданий в рамках крупного проекта и разработкой сроков исполнения каждого из них - имеет смысл установить Microsoft Project Такие популярные программы Microsoft, как Word и Excel, нравятся многим пользователям своей универсальностью.
Действительно, за многие годы разработки в них появилось множество вспомогательных инструментов, которые являются дополнением к основным функциональным возможностям.
Но, несмотря на то, что пользователю, как правило, проще установить одну программу, чем несколько, во многих случаях более оправданным является использование специализированных приложений, особенно если речь идет о разработке профессиональных проектов.
Скажем, ни один уважающий себя веб-мастер не будет использовать Microsoft Word для разработки сайтов, хотя в программе есть возможности создания веб-страниц.
То же самое можно сказать и об Excel.
Не секрет, что в этой программе можно выполнять самые разнообразные задания, например, создавать прайс-листы, делать ведомости для выплат зарплат, планировать рабочее время сотрудников компании и т.
Но все же эта программа предназначена, прежде всего, для создания электронных таблиц и управления информацией, для хранения которой удобно их использовать, поэтому она не совсем подходит для задач, связанных с планированием проектов.
Например, в ней нет специальных средств, которые помогут учесть зависимость конечных сроков выполнения проекта от загруженности сотрудников и количества доступных ресурсов.
Именно поэтому если в ваши обязанности входит разработка планов проекта, распределение обязанностей между сотрудниками и контроль за выполнением поставленных задач, то лучше выбрать программу Microsoft Office Project 2007, которая предназначена именно для этого.
Это — цели, которые необходимо достичь, затраты на его выполнение, а также такой важнейший фактор, как время.
Практически любой опытный менеджер подтвердит, что в большинстве случаев во время работы над проектом возникают различные непредвиденные обстоятельства, которые заставляют вносить изменения в эти три важнейших и зависящих друг от друга компонента проекта.
Например, если финансирование недостаточно, приходится отказываться от некоторых из поставленных целей, если случились перебои с ресурсами скажем, поставщики вовремя не предоставили оборудованието нужно сдвигать временные рамки, отведенные на работу над проектом и т.
Особенность Microsoft Project 2007 в том, что программа в наглядной форме показывает все важнейшие компоненты проекта и автоматически вносит изменения в исходный план, если какие-нибудь данные меняются.
Создавать новый проект в Microsoft Project 2007 целесообразнее всего на основе одного из имеющихся в программе шаблонов.
Просмотрев список доступных шаблонов, вы сможете получить представление о том, какие задачи удобно решать средствами этой программы.
Так, есть шаблоны для создания таких проектов, как разработка программного обеспечения, строительство торгового комплекса, подготовка годового отчета, расширение отдела обслуживания microsoft project инструкция скачать и т.
Если среди более чем четырех десятков шаблонов не нашлось подходящего, вы можете выбрать тот, который больше всего подходит по смыслу, или же создать проект "с чистого листа".
Создав документ на основе шаблона, вы увидите множество разнообразных полей, которые уже заполнены.
Рассмотрим в качестве примера проект переезда компании в новый офис.
Если компания достаточно велика, то на это может уйти несколько месяцев.
Проект можно разделить на несколько этапов и включить в каждый из них те задания, которые необходимо выполнить.
Например, такими этапами могут быть: от двух до шести месяцев до дня переезда, один-два месяца до переезда, две-четыре недели до переезда, от одного дня до двух недель, день переезда и день после переезда.
Для каждого этапа определяется набор задач, например, за две-четыре недели до переезда необходимо заказать систему безопасности, подключить международную телефонную связь, избавиться от старой офисной мебели и т.
Для каждой задачи указывается, сколько дней понадобится на ее решение, какая задача обязательно должна быть выполнена перед ней, выбирается человек, ответственный за выполнение.
Очень удобно, что если время, требуемое на выполнение задачи, будет уменьшено или увеличено, то и общее время работы над проектом сразу же изменится соответствующим образом.
Щелкнув по задаче, можно вызвать окно, в котором при необходимости указываются ее расширенные настройки.
Например, если пока что точно неизвестно, сколько времени займет выполнение задачи, то можно установить флажок "Предварительная оценка".
Тут же указывается приоритет задачи и процент ее выполнения.
Для некоторых задач важнее всего сроки исполнения, для других сроки не так важны, зато обязательно нужно вписаться в определенный бюджет.
Все эти нюансы могут быть учтены при настройке параметров каждой задачи.
При необходимости для задач можно устанавливать ограничения по срокам, выбирая фиксированную дату начала или окончания или же указывая дату, не раньше или не позже которой нужно начать или завершить работу над ней.
На вкладке "Предшественники" можно просмотреть список задач, которые должны быть выполнены для того, чтобы можно было перейти к данной задаче.
Если выполнение предварительных задач задерживается, это можно увидеть тут.
На вкладке "Ресурсы" можно указать тех сотрудников, которые будут работать над выполнением задачи.
Во многих случаях удобно снабжать задачи заметками, которые могут помочь в их выполнении.
Например, если стоит задача по избавлению от устаревшей офисной техники, в заметках можно указать, что ее можно решить, проведя аукцион среди сотрудников компании.
Интересно, что если для задачи не указано время, требуемое на ее выполнение, Microsoft Project автоматически пометит ее как веху.
Вехой, например, может быть задача под названием "Окончание второго этапа".
В категории "Предшественники" для такой задачи можно указать те задачи, которые необходимо выполнить в рамках второго этапа, сама же эта задача станет предшественником для всех задач третьего этапа, к которому нужно будет перейти после завершения второго.
При необходимости как веху можно пометить любую задачу, а не только ту, для которой указана нулевая продолжительность.
Одно из преимуществ Microsoft Project перед Excel в том, что для оценки продолжительности выполнения проекта пользователю не нужно строить формулы, так как в программе есть календарь, на котором можно отмечать даты выполнения задач.
Работа с календарем очень удобна: например, если сроки сдвинулись, можно просто захватить мышью ту или иную задачу и передвинуть ее на другую дату.
На календаре также можно устанавливать связи между задачами.
Существует три основных типа связей: когда задачи должны выполняться параллельно и полностью совпадать по времени, когда время их выполнения может частично совпадать и когда вторая должна начинаться лишь тогда, когда будет завершена первая.
В Microsoft Project предусмотрено множество вариантов просмотра информации о проекте.
Для выбора нужного представления можно использовать меню "Вид".
Если вы часто переключаетесь между несколькими режимами просмотра, то удобно отобразить панель представлений, которая появится в левой части экрана.
По умолчанию в программе используется представление данных в виде "Диаграммы Ганта".
В нем можно увидеть начальные и конечные даты выполнения всех задач, продолжительность, которая определена для каждой из них, ответственных за выполнение.
В режиме "Сетевой график" этапы проекта отображаются в виде элементов диаграммы, которые связаны между собой стрелками.
В этом режиме удобно отслеживать зависимости между этапами проекта.
Режим "Диаграмма Ганта с отслеживанием" позволяет работать с таблицей и визуальными данными одновременно.
В этом режиме те задачи, выполнение которых наиболее важно, выделены красным, что сразу позволяет оценить, что наиболее важно в данный момент.
Менее важные задачи выделяются синим.
В Microsoft Project есть также несколько режимов, в которых удобно работать с ресурсами, необходимыми для выполнения проекта.
Так, можно быстро посмотреть, какой будет зарплата веб-мастера, сколько рабочих дней уйдет у бухгалтера на подготовку документов, на какой срок необходимо нанимать внештатного программиста и т.
Заключение Если вы привыкли использовать Microsoft Excel и не можете решить, будет ли Project более удобен для вашей работы, постарайтесь описать те задачи, которые вам приходится ежедневно решать.
Если ваша работа связана с планированием, установкой конечных сроков, поиском ресурсов, определением небольших заданий в рамках крупного проекта и разработкой сроков исполнения каждого из них, скорее всего, имеет смысл установить Microsoft Project.
Скачать русскую пробную версию Microsoft Project 2007, работающую в течение 60 дней, можно с сайта Microsoft по.
Коробочная версия программы стоит около 18 тысяч рублей.
Для владельцев более ранних версий Project обновление программы обойдется примерно в 11 тысяч рублей.
Письмо следует отправлять с адреса электронной почты, который привязан к аккаунту.
В комментариях на 3DNews.
Обращаем особое внимание на то, что замена символов или любые другие манипуляции с текстом, в результате которых он может быть воспринят, как содержащий мат, также запрещены.
Также могут удаляться ветки комментариев.
В исключительных случаях после бана удаляются лишь некоторые комментарии.
Редакция оставляет за собой право принимать любые меры, находящиеся в ее распоряжении и в рамках законодательства РФ, в отношении пользователей, неоднократно нарушивших любое из вышеперечисленных правил.
Компактный и эффективный — вот главные достоинства робота-пылесоса iClebo Omega.
Но сможет ли он заменить собой обычный пылесос и сделать жизнь своего владельца проще?
Мы, ООО «3ДНьюс» ОГРН 1047796098382, юр.
Москва, Кутузовский пр-т, д.
Обработка персональных данных осуществляется только в целях идентификации участников конкурса, проводимого на страницах сайта www.
Настоящее согласие распространяется на следующие Ваши персональные данные: фамилия, имя и отчество, адрес электронной почты, контактный телефон, адрес проживания, возраст, род занятий.
Срок действия Вашего согласия является неограниченным, однако, Вы вправе в любой момент отозвать настоящее согласие, путём направления электронного уведомления на адрес info 3dnews.
Обращаем Ваше внимание, что отзыв Вашего согласия на обработку персональных данных влечёт за собой удаление Вашей анкеты, что сделает невозможным Ваше участие проводимом на сайте www.
© 1997-2016 3DNews - Daily Digital Digest Лицензия Минпечати Эл ФС 77-22224 При цитировании документа ссылка на сайт с указанием автора обязательна.
Полное заимствование документа является нарушением российского и международного законодательства и возможно только с согласия редакции 3DNews.

Установка и конфигурирование сервера MS Project Server. На первый взгляд Microsoft Project кажется еще одним приложением семейства Microsoft.

MS Project на стероидах Turbo Planner: Microsoft Project 2016 - "Убийца" таких как Spider Project и Аврора Блог участников команды создателей Microsoft Project и Turbo Planner отраслевое дополнение для промышленных проектов Традиционно последние 10 лет я пишу главные аналитические обзоры новых версий Microsoft Project в России.
Этот обзор будет интересен тем, что MS Project 2016 спроектирован так чтобы бороться с Oracle Primavera в надежности через технологические решения в десктопе и чтобы бороться с такими решениями как Spider Project за счет серверных систем выравнивания загрузки ресурсов следующего уровня.
Загрузить Microsoft Project 2016 c серийным номером для активации или.
Эта и партнерских решений для него, поэтому всем кому интересен новый продукт Microsoft рекомендует туда вступить в любом случае.
Давайте разберемся сначала в полной корпоративных интриг конкуренции Microsoft и Oracle, чтобы понять ходы Microsoft в десктопе Microsoft Project 2016 Professional.
Клиент MS Project Pro 2016 козырь Microsoft в игре в "надежность" против Oracle Primavera Эпиграф к этому разделу хорошо описывает стратегию Microsoft в десктопе Microsoft Project 2016 Professional против Oracle Primavera, которую Oracle продает используя довольно изящные корпоративные интриги вокруг "ненадежности MS Project".
В фильме ниже ниже показаны новые функции десктопа MS Project 2016 в области множественных "дорожных карт" проектов, а затем проведен очень тяжелый тест на надежность нового продукта Microsoft.
Давайте разберемся как Microsoft собрался победить Oracle и выбить у него из под ног табуретку с мифологией "ненадежности".
Видеофильм показывает новые функции десктопа MS Project 2016, а также проводит жесткое тестирование его надежности в тяжелом сценарии строительного проекта Почитав обзоры "экспертов" по MS Project 2016, которые практически никогда не участвуют в серьезных внедрениях и не видели как Oracle сражается с Microsoft и потому не понимают его ходы, я предлагаю разобрать последний кейс с успешной диверсией Oracle Russia против Microsoft Russia.
Менеджеры по партнерской сети Oracle прекрасно разобрались в противоречиях между партнерами Microsoft по MS Project и "запартнерили" к себе одного из Gold-партнеров по Microsoft Project.
Далее менеджеры Oracle по маркетингу дали инструкции "диверсанту", как надурить ни в чем не подозревающих маркетологов в Microsoft Russia.
Подробнее об том как Oracle смог превратить.
Но самое главное что стоит вынести из этого кейса, что может быть Oracle и ничего не понимает в маркетинге как Microsoft, зато Oracle отлично разбирается в корпоративных интригах.
И ставку Oracle в таких интригах делает на "ненадежность" MS Project, чтобы оправдать свою завышенную цену.
Причем Oracle очень важно избежать вообще участия Microsoft Project в тендере, т.
Даже Джорд Сорос обрушивался с критикой на Oracle Russia за и других компаниях.
Это все не российская специфика, такова стратегия продажи Oracle Primavera по всему миру: "MS Project ненадежен, вы должны заплатить Oracle в несколько раз больше за надежность".
Самое серьезное для Microsoft в том, что Oracle хотя и мастерский корпоративный интриган 900 уровня, но по смыслу Oracle прав вот в чем.
Microsoft последние 15 лет является инноватором бурно развивая Microsoft Project новой функциональностью.
Оборотная сторона медали инноваций это всегда некоторая потеря стабильности на новых решениях.
Это не критично если хорошо работает техническая поддержка, однако все равно какие-то проблемы возникают.
Oracle же решил просто заморозить развитие Oracle Primavera и поскольку он практически ничего не меняет там по-серьезному несмотря на заявления, то Oracle получает решение более надежное.
Поэтому хотя Oracle жертвует инновационностью, но действительно прав по-смыслу в своем маркетинговом мессадже, что у него продукт надежней.
Надежность стала стержнем системы продаж Oracle Primavera против Microsoft Project и Microsoft нужно было что-то с этим делать.
Вариантов было вроде бы два: продолжать инновации и нести проблемы поддержки, или прекратить инновации как Oracle и также войти в исключительную стабилизацию путем "заморозки" решения.
Надо сказать, что в Microsoft было много сторонников стабилизации и.
Под "Project Service" в Microsoft даже сделали ряд оргизменений слив команду MS Project Server с командой Microsoft SharePoint, однако в итоге победила "партия инноваторов", которые предложили стратегию и как достичь стабилизации и как залезть на елку инноваций ничего себе не ободрав.

Надо сказать, что стратегия Microsoft весьма эффективна, т.
Какие-то временные проблемы исполнителями в MS Project Server можно пережить - это же персонал самого нижнего звена и кто его слушает.
Поэтому тот кто говорит, даже в Microsoft, что стратегия Microsoft "исключительно Web" мало что понимает этой стратегии и даже в продажах Microsoft, где 90% это лицензирование Microsoft Project Professional.
Настоящая стратегия Microsoft - это отправить планировщиков в MS Project Professional и добиться, чтобы у них ничего и никогда не ломалось, а все инновации изобретать в сервере к которому они подключены.
Сервер проще стабилизировать обслуживанием, т.
Отметим, что очень многие неверно понимают в рамках такой стратегии Web-редактор проектов в Microsoft Project Server.
Это естественно не рабочее место планировщика ни при каких обстоятельствах: ни по соображениям надежности, ни по соображениям функциональности.
Это средства "детализации задач" для крупных проектов характерных например для проектных институтов как описано.
Будьте, к слову, осторожны, часто партнеры Microsoft и бывшие сотрудники таких партнеров Microsoft в штате Microsoft Russia предлагают ДКП как "дополнительное решение".
В этом нет никакого смысла и у вас просто таскают деньги на фейковые решения - это уже давно в коробке Microsoft Project Server.
Если увидите партнера Microsoft пытающегося вам продать "детализацию задач проекта" за деньги, то гоните его в шею.
Это давно в коробке Microsoft Project Server.
Но помните, что это не замена десктопа MS Project Pro Надо сказать, что стратегия надежности в стиле " сынок, только ничего не меняй" характерна для всех десктопов Microsoft Office, а не только Microsoft Project.
Официально объявленана которой работает тот же Turbo Planner для Microsoft Project.
Поэтому тут стратегическая ставка на надежность и совместимость у Microsoft на ближайшие 10 лет.
Это не значит, что инновации не будет в десктопах, просто инновации реализуются в идеологии " новый модуль в сервере и меганадежный десктоп клиент к нему" Надо сказать, что предложенная Microsoft стратегия по обеспечению надежности через "подморозку" десктопа и оставления за ним функции только клиента к инновационным серверным модулям весьма эффективна как баланс между надежностью инновационностью.
Мы в делаем ровно такую же ставку.
Наше самое популярное отраслевое решение для строителей и проектировщий для Microsoft Project в части его десктопа будет также "подморожено" для обеспечения сверхнадежности, а новые инновационные модули будут серверные, что связано и с атакой Microsoft на таких ресурсных игроков как Spider Project и нашим желанием ей воспользоваться, о чем в следующем разделе.
Поэтому можно даже ожидать, что Oracle занимаясь софтверной некрофилией на Borland Delphi начнет получать проблемы несовместимости с новыми версиями Microsoft Windows как то происходит у Spider Project из-за аналогичной софтверной некрофилии на умершем Borland C++ эпопея с тем как Microsoft через Data Execution Protection просто запрещал запускать Spider Project на новых версиях Windows вылилась в целую историю и Oracle может проследовать по такому же тернистому пути сопровождения чужой умершей платформы от Borland.
Теперь Microsoft нужно разобраться с инновационными игроками и в первую очередь облачными.
Особенность и специфика конкуретного столкновения с ними Microsoft побудила напасть на таких игроков как Spider Project, т.
Давайте разберемся сначала в конкурентных раскладах, а потом станет понятны ходы Microsoft.
Начнем с того, что Microsoft потерпел и следствием стало фактически увольнение множества "гениев" в Microsoft, которые проиграли таким как Clarizen.
Отчет в разы несмотря на выход Project Online показывал, что просто "облачного MS Project Server" недостаточно чтобы остановить пока маленьких, но быстро растущих конкурентов.
Microsoft нужно сменить способ атаки на инновационных конкурентов предложив клиентам нечто, что "вражеские инноваторы" принципиально не умеют делать и это стал Серверный Resource Leveling с согласованием, примерно тоже самое что у Spider Project, но мощнее из-за того, что Spider как устаревший комплекс не имеет до сих пор северной технологии, а у Microsoft эта технология серверная и как увидим далее это не просто скорость вычислений, а совсем другие возможности, т.
В принципе Microsoft купил патенты на систему выравнивания ресурсов у математиков eLabor очень давно и она получала блестящие отзывы клиентов и аналитиков: " Enterprise Project's Workforce Advanced Resource Planning WARP engine improves on Microsoft Project's resource leveling.
Not only does WARP run faster in many cases, but it excels in creating "best case" scenarios.
For example, a project that required 425 days to complete when scheduled with Microsoft Project required 357 days when scheduled with Enterprise Project", т.
И вот настал момент, когда Microsoft достал патенты из пыльного сундучка и предложил сценарий серверного управления оптимизации загрузкой ресурсов, которые в данном видео представляют коллеги из Бастиона.
Обратите внимание на ссылку коллег, что они уже это внедряли в Microsoft Consulting Services, т.
Также обратите внимание, что сценарий Microsoft не работает без использования десктопа Microsoft Project Professional, что еще раза доказывает, что разговоры части партнеров Microsoft, что ставка Microsoft это "только Web" это глубоко ошибочное мнение.
Десктоп требуется в сценарии как для выполнения части расчетных действий, так исходя из стратегии надежности Microsoft о которой было рассказано выше.
Обзор сценария оптимизации ресурсов в MS Project Server + MS Project Professional, который хорошо знаком клиентам Microsoft Consulting Services уже много лет Я очень доволен собой видя "ресурсный" MS Project 2016, т.
Я ездил несколько раз в штаб-квартиру Microsoft показывая продукт Либерзона команде разработчиков Microsoft Project.
Проводил встречи с разработчиками Microsoft по Resource Leveling и т.
Но Microsoft проявлял осторожность, даже владея патентами на WARP с более качественной математикой.
Дело в том, что Microsoft не требуется такой же маркетинг как у Либерзона, где выравнивание является по-сути "маркетинговым пузырем", когда клиенты клюют на него, а реально 95% внедрить его не могут и занимаются примитивным планированием физических объемов.
Microsoft в позиции монополиста рынка с 80% долей и ему не требуется доказывать, что он лучше, Microsoft нужно гарантированно удовлетворять потребности клиентов, чтобы оставаться монополистом.
А вот с удовлетворением возникли проблемы.
Microsoft при попытке внедрить WARP сходу в проектах MCS получил откровенные насмешки корпоративных клиентов как их получает.
Просто какой бы не был мощный искусственный интеллект оптимизатора ресурсов он не может учесть все ограничения реального мира и в результате выдает сущую околесицу типа оптимального плана реализации укладки плитки в туалете силами 45 плиточников вероятно кладущих ее в позе шпрот в банке или оптимальный план заливки стяжки с телепортацией рабочих над незастывшим бетоном и т.
Microsoft понял, что это математический абстракционизм, а не рабочее решение, поэтому тут можно сильно "спалить" репутацию.
Поэтому через своих внедренцев Microsoft Consulting Services в Microsoft стали искать как же исправить перманентную выдачу кривых планов ресурсной оптимизации при том что неполнота исходных данных для оптимизации в проектной системе неизбежна.
И решение нашлось - требуется согласование ресурсных планов с ресурсными менеджерами.
Мы работая с Microsoft Consulting Services внедряли такое решениепрезентация " " рассказывает об практическом опыте MCS в использовании Resource Leveling в комбинации с системой ресурсных согласований.
Бастион работая с MCS в других внедрениях также успешно внедрял такие сценарии.
Вообще если бы Владимир Либерзон отслеживал американскую прессу по своей теме, то уже бы забегал по потолку и стал бы что-то делать понимая что на его бизнес хочет напасть гигантская корпорация имеющая в миллионы раз больше ресурсов.
В 2013 году выходят в которых всплывает снова WARP и разбор схем ресурсных внедрений.
Конечно нет у Microsoft никакой цели раздавить Spider Project.
Цель у них раздавить инновационных игроков на рынке используя как и Spider Project как "фирменную фишку" ресурсные оптимизации.
Поэтому Microsoft наступит на Spider по-сути случайно.
Но если вы муравей на которого случайно наступил слон идя на водопой это не меняет вашей судьбы.
Сила Microsoft в том, что у него ресурсные оптимизации в Microsoft Project 2016 не являются маркетинговым пузырем, а это реально работающие вещи, которые перекочевали из внедрений eLabor WARP и опыта MCS.
Microsoft исправил недостаток некорректных моделей Resource Leveling интегрировав их с системой согласований с ресурсными менеджерами, где все косяки автоматического выравнивания убираются в ходе таких согласований.
Отсутствие серверной технологии в Spider Project делает его очень уязвимым для Microsoft, т.
Облегчает позиции Spider Project, то что Microsoft не делает отраслевых решений.
В том числе строительные.
Однако ухудшает ситуацию команды Либерзона, что для отраслевых решений Microsoft вызывает целую свору своих партнеров как мы, которым отдает свой ресурсный движок как открытую для доработки платформу под отраслевые нужды.
Вот мы и занимаемся такими отраслевыми решениям по оптимизации загрузки машин и механизмов в строительных проектах.
Для этого и открылигде обсуждается математика и сценарии.
Существенный еще аспект в том, что Microsoft поставит ресурсные оптимизации в фокус своего маркетинга и всем расскажет на рынке, что это " управление ресурсами в проектах - это тема Microsoft".
Продукт это не только функции.
Это еще реклама имидж.
Вон Spider внедряет Resource Leveling только у 5% клиентов, однако мощная социальная реклама Владимира Либерзона по форумам и социальным группам успешно устраняет данный недостаток.
Но если имиджированием в определенную нишу клиентов занимается крупная корпорация, а не маленькая команда, то корпоративные клиенты с потребностями ресурсного управления, пойдут к корпорации как Microsoft из соображений надежности поставщика.
И это не просто реклама.
Microsoft вон вырезал половину разработчиков Microsoft Project за провал MS Project Online, но сам продукт только улучшился новыми ресурсными решениями за счет появившихся в команде математиков думающих иначе.
Microsoft не имеет никакой никакой привязки к личностям людей - это обезличенная фабрика софта.
А что будет со Spider Project, когда Владимир Либерзон уйдет на пенсию?
Все понимают, что ничего хорошего.
Поэтому когда клиенты предпочитают при прочих равных Microsoft по его рекламе, то это далеко не "зомбирование" маркетингом, а защита своих инвестиций в программные продукты под гарантии Microsoft.
Кто тут победит на самом деле решат клиенты, т.
Если на базе MS Project 2016 пойдут массовые кейсы от крупных корпоративных клиентов по ресурсным оптимизация в промышленности, то бизнес Spider Project начнет сыпаться.
Против кейса нет приема на уровне болтовни, против кейса нужен кейс.
От себя отметим, что мы делаем решение для оптимизации ресурсов в промышленных проектах еще так, чтобы текущие клиенты на Microsoft Project 2013 также смогли им воспользоваться с некоторым усечением функциональности относительно пользователей MS Project 2016.
В общем, нас ждет очень интересный 2016 год, когда Microsoft будет разрушать продажи Oracle Primavera за счет удара по их схеме продаж через "надежность" за счет стратегии стабилизации через "подморозку" десктопа и будет общипывать ресурсных игроков, таких как Spider Project или американская "Аврора", предложив серверные ресурсные оптимизаторы следующего поколения.
Копирование разрешается при условии действующей ссылки на блог.

Popular Videos – Microsoft Project